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9/25/2008 「閱人有術:合作型主星」….. (17)
閱人有術:合作型主星



摘錄自:科技紫微網 

本文摘錄於張盛舒「閱人有術」著作一書

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合作型主星包括太陰、天梁、天同這三顆星。只要命宮主星中有其中一顆,即為合作型個性。



古書把合作型稱為「機月同梁格」,機是天機,月是太陰,「機月同梁作吏人」,於是很多算命師把這幾種命盤歸為打工之命,不可能當老闆。



西方行為科學研究的分類則把這型人稱之為「順從型」(Compliance),或「和諧型」(Dealing),而我把它稱為「合作型」。原因就在於這類型的人比較合群,肯配合團隊犧牲自我。可以想見,合作型的員工當然會比較受歡迎。



合作型的人基本價值觀是和諧,個人目標希望被看成一個讓人欣賞和受歡迎的人,非常重視別人對自己的看法,以及別人想要什麼,喜歡需要大家一起完成的團隊工作。



合作型的人有一些共同點,是好是壞則端看你從哪一個角度觀察,如果你能善加利用優點,就是能識人,注重細節的合作型人,會為你處理繁瑣枯燥的事;如果你只能看到他的缺點,那麼,合作型的人就是一個胸無大志,行動遲緩的人,讓你不耐。



l 合作型的人做事漫無目標,前後不一致,但你如果會識人,他就是善於變通,富實驗精神。

l 合作型的人沒有定見,事事遷就,但你如果會識人,他就是機靈且適應力強。

l 合作型的人個性軟弱,容易妥協,但你如果會識人,他就是識大局、肯吃虧、愛好和平。

l 合作型的人阿諛奉承,很會討好人,但你如果會識人,他就是善於應對,處事圓融。



合作型有下列四種成功因子:

< 因為善於變通,不拘泥一格而成功。

< 因為善於交際,凡事不強求,處事圓融而成功。

< 因為適應力強,委曲求全而成功。

< 因為深謀遠慮,有學習熱忱及實驗精神而成功。



合作型有下列四種失敗因子:

< 因為沒有原則,事事妥協而失敗。

< 因為過於軟弱,不能堅持而失敗。

< 因為輕佻阿諛,不受信任而失敗。

< 因為巧妙操弄,機關算盡而失敗。



合作型的人要如何造命呢?



合作型的人最怕衝突,老是尋求妥協,就算只維持表面的和諧也沒關係。所以,必須讓他學習,如何適度講求原則,實話實說,就事論事,才是真正的人際關係態度。合作型的人天生與同為陰性的支援型的人互補,與陽性(開創型,領導型)的人互斥,所以必須要靠後天開導啟發,才能共事。

合作型主星的人個性溫和,謹慎多慮,按部就班,多半穩打穩紮,不打沒把握的仗,既不容易一飛衝天、一鳴驚人,也不致於全盤皆輸,大起大落。開創不足,守成有餘,承上啟下,是當吏人──中級幹部的好人選。



所以合作型的人當領導者的機會較少,除非是以專業技術創業者,或企業家第二代繼承家業,或者是因緣際會而被推上檯面,奈吉爾形容的「趕鴨子上架型主管」,很能形容合作型人物。

例如和信集團,原來是辜啟允接班,他是開創型,大開大闔,但是他因病去世後,合作型的辜成允只好上任,他的低調穩重就和哥哥大異其趣。



此外,像國民黨主席連戰,大家都說他含著金湯匙出生,從開始做事到現在,除了總統這個職位還沒幹過,其它別人一輩子都做不到的位置,如副總統、行政院長、交通部長、大使……他都輪過了,可是有多少是他自己爭取而來?還是順其自然,水到渠成呢?

二千年的大挫敗,使連戰在`0四年總統大選終於要積極爭取,而不再是「得之,我幸;不得,我命」的一切隨緣了。



這對合作型而言,是一個很重要的轉變。因為合作型的人太注重個人形象,地位驅力和支配驅力都不足,要他為了當領導者去拚命是很困難的。但是為了要扳回失敗的恥辱,建立完美形象的驅力很高,也因為已經失敗過,受到刺激,所以才會全力以赴。



觀察台灣的政治人物,可以發現一個有趣的事實,就是幾乎都是陰性個性。例如藍軍的連戰、宋楚瑜、王金平、馬英九都是合作型,胡志強是支援型;綠軍的陳水扁、謝長廷、蘇貞昌是支援型,張俊雄和游錫?是合作型;呂秀蓮是唯一的例外,她是開創型。



為什麼藍軍這麼多合作型的主帥?原因很簡單,在兩蔣的強人時代,能留在身邊的人必然要是忠心耿耿,謹言慎行的陰性個性,尤其是合作型主星。



如果是開創型的人才,不是已經去造反,就是正準備要造反,結果都反出國民黨,當反對黨去了!所以,國民黨內能熬出頭的人當然陰性主星居多。



綠軍支援型的人居多,則是因為選舉制度的關係。因為選舉靠口才,而不是靠行動力,所以對律師、法官等有法學背景,善於雄辯的人特別有利,故支援型的人才機會特別多。



這和古來必須靠武力才能當反對黨,所以開創型及領導型的陽性主星佔大部份,是完全不同的。可見環境與制度對命運的影響有多麼大!



陰性主星當領導者,在崇尚武力的古代,不容易讓部下景仰追隨。反過來看,則是得遇明君,就願意肝腦塗地,鞠躬盡粹的效忠者,所以古書說合作型的人適合當吏人,是相當正確的說法。但是現代是可以靠專業技術創業的時代,這句話就大有商榷餘地了。



科技業很有名的兩位合作型人物是林百里和溫世仁,他們兩人是台大電機系同班同學,曾經共同研發出台灣第一個電子計算機,都是技術出身。



林百里的「烏龜哲學」講求穩紮穩打,按部就班,注重細節,一絲不茍,成就廣達成為筆記型電腦代工的第一品牌。林百里本人則浪漫感性,雅好美學藝術,最愛張大千的美人圖。



溫世仁的人文關懷精神更是科技界少見,個性溫和,有求必應。他在二十六歲就當上廠長,二十八歲當總經理,五十歲從英業達退休,想要貢獻自己專長來幫助許多人,可惜英年早逝,五十五歲就因腦溢血身故,留給大家無限的懷念。



這兩位企業家,如果生在不同的時代,還會不會有機會這麼年輕就創業?並且取得巨大的成功呢?

第五篇以下的章節,將分別針對合作型各主星的優缺點做詳細的分析,並提供與其他類型人在職場上的相處之道。







--------------------------------- 【待續】








 

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